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一夕間化為烏有!有機第一品牌綠色小鎮


  民國101年台灣曾有一間龍頭有機實體門市綠色小鎮,全盛時期規模高達全省93間門市,其中由企業直營店數達40家,盟店53家,在中國擁有三家門市,也陸續計畫開設更多門市擴大事業版圖,當時綠色小鎮健康的形象深植民眾心,並且邀請謝震武律師擔任形象代言人,其企業形象及信譽如日中天,最後竟然是一夕間化為烏有。























:綠色小鎮上海北外灘店及陸家嘴店


有一種人在生活的同時,內心能實足享受,也能親手親足貢獻大地,綠色小鎮於1992年有機概念開始萌芽的時期,率先成立全國第一家有機連鎖店,一直以來堅持著在地食材、嚴選的產品、熱情的門市等三大原則,甚至融合現代社會企業的概念,提撥固定比例的獲利捐至慈善機構,立意良善的企業初衷及品牌,最終下場竟是瞬間從有機市場消失,令人感到鼻酸


綠色小鎮品牌故事:

Logo:EarthlifE 葉子 

熱情有機、感動如一

就是在地生活的意思!希望每一個人都能可以親手親足的實現有機生活!貢獻在這一片的土地上!相信連非洲的貧民區的小黑人,都能生活自足,充足!那全世界每個地方也應該都能夠生活改善、享受他們的在地生活丶進而實現有機生活!


綠色小鎮創辦人為詹益清先生,原於民國83年由創辦人詹益清先生於板橋柏松街開立第一家綠色小鎮有機蔬果商舖,更於民國86年成立第二家漢生有機蔬果商鋪,並獲得消費者金質奬獲得金質奬,以及日本雜誌新聞爭相報導。






:台灣第一家綠色小鎮掛牌與日本媒體報導

民國98年後綠色小鎮聲勢大漲,各大新聞媒體爭相報導,原台灣第一的有機門市連鎖店開始正式嶄露頭角,正當民國101年正當聲勢火熱綠色小鎮巔峰時期,令人匪夷所思的情節從此開始。      


:綠色小鎮各大家媒體爭相報導

圖:綠色小鎮形象照,中央為董事長林耿宏()與代言人謝震武()律師

為何前董事長林耿宏交棒由林秦葦先生接任董事長後,短短不到三個月的時間內,前董事長林耿宏轉變成為帶領民眾抗議綠色小鎮的帶頭者?


圖:前董事長林耿宏帶頭抗議

這其中關鍵三個月的時間內,綠色小鎮的門市在有租約的狀況下卻過戶給綠色大帝公司?綠色大帝的持有者是何人?綠色小鎮的林秦葦董事長新上任就身陷訴訟官司中?背後神秘起訴人吳先生又是何人?下期揭露綠色小鎮深陷的陰謀。








  尋找外貿新增量:企業數字化運營能力成為必選項,外貿鏈路正在被重新定義

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  「洗手液機賣了10萬台,3個月銷售額達到1億元。」這是深圳市歐菲特電子有限公司(以下簡稱:「歐菲特」)今年前幾個月交出的成績單。

  這家僅有20人團隊的外貿公司目前正在為參加首屆阿里巴巴網交會做準備。「我們很重視網交會和直播,我認為直播是未來的趨勢,我們公司在這塊的投入比較大,每一個外貿員工都要參加直播。公司在前幾個月幾乎都是在訓練怎麼直播,怎麼做視頻。」歐菲特創始人郭麗萍對記者表示,在線上尋找新的業務已成為其公司常態。

  歐菲特的日常是許多外貿企業的縮影。眼下,無論是外貿重鎮深圳還是義烏國際商貿城,直播經濟刷新傳統外貿人的想像,只要網路不斷,外貿人便可利用一台手機、一盞補光燈、一個麥克風在線上獲客。

  6月8日15點,阿里巴巴國際站舉辦的首屆阿里巴巴網交會正式拉開帷幕,中國的工廠紛紛打開直播設備,它們的對面,是剛剛晨練的歐洲人和熬夜等待的美國人。據介紹,這是今年全球跨境貿易領域規模最大的線上展會,將持續至6月28日。

  「更多依靠線下展會的舊外貿,估計相當長一段時間很難恢復。」阿里國際站總經理張闊在媒體溝通會上表示,對需要尋找新的商業夥伴的買家來說,互聯網是最好的方法。

  因而,依託「互聯網」的新外貿應運而生。

  在張闊看來,對比舊外貿,新外貿能快速幫助外貿企業找到核心增量極,實現業務規模化的增長。而這也是外貿企業願意加入其中的動力所在。

  新VS舊

  2009年3月,阿里巴巴在全球經濟危機期間首次啟動「春雷計劃」,幫助國內中小企業走出寒冬。11年後,阿里重啟「春雷計劃」扶助中小企業轉危為機。根據今年重啟的「春雷計劃」,阿里國際站未來將幫助150萬傳統外貿商家完成線上轉型。

  在張闊看來,所有的外貿企業最終都將走到新外貿。

  首先,疫情下所有的外貿企業,無論大小,做生意的唯一的方式是通過線上。疫情對所有的外貿企業進行了數字化教育。

  其次,國內零售還有線下消費的場景,線上線下的體驗是有差別的。但對於跨境生意,本身就是遠隔重洋,數字化的方式可以極大地提高效率。

  而對比新舊外貿,二者的區別則主要在於數字化運營、端到端服務等方面。

  商家所有的商品,最終要變成一個數字化的商品,才能觸達更多的人。及時捕捉海外需求,才能迭代設計新產品。這就需要企業具備數字化運營的能力。「數字化運營能力以前是一個可選項,你可以通過線下展會等方式了解市場等,但是現在這個選項成了必選項。」張闊說。

  在此過程中,阿里巴巴對外貿企業提供的服務不再只局限於線上營銷。而是一個端到端的服務,核心是需要完成對整個外貿鏈路的重新定義。

  起點

  6月初的一次義烏行讓張闊印象深刻。「當地一個賣指甲油的老闆告訴我,從3月到5月他們通過線上已經完成了去年一年的銷售量,但線下的業務還沒有開始,這基本上是所有商家的狀態。」

  對於傳統外貿企業來說,依託於互聯網的線上業務只是起到補充作用。但疫情的爆發改變了這種狀態。「我們從今天往前看疫情,再從今天往後看,我更願意把疫情當成未來二十年的一個開始,數字化外貿的新起點。如何用數字化成為接下來整個外貿行業的趨勢,這是我們會看到馬上會發生的事情。」張闊說。

  張闊認為,未來20年外貿數字化的增長路線將與過去20年民營企業出口量的增長路線類似。「1999年,中國民營企業出口在出口總量中的佔比不超過2%。對比過去20年,出口總量增長500倍以上。民營企業的增長從2%漲到了52%(1999-2019)。目前,外貿行業中數字化的滲透率不高,可能也不足中國外貿的2%,我相信未來的20年,外貿數字化也會佔到整個外貿總量50%以上。」

  早在5月11日,阿里巴巴國際站就推出全球線上展會,511展會主打居家健康生活類商品。帶動直播商家日均詢盤環比增長93%。

  在未來的幾個月,「線上展」這步棋,阿里將繼續走下去,並拓展至更多行業。

  從數據上來看,在此前的511展會基礎上,6月的阿里巴巴網交會,B類直播將從1000場增加到6000場,互動率從26%提升至40%。

  據阿里巴巴國際站行業運營總監丁薇介紹,此次網交會共有12個行業會場,涉及阿里巴巴國際站32個一級行業。「我們致力於還原線下商家最大化的數字體驗。」

  新訂單

  2017年之前,歐菲特是一家「苦哈哈」的外貿公司:需求端變化太快,抓不住市場風口,製造的產品很容易被市場拋棄。

  2017年加入阿里巴巴國際站后,歐菲特迎來了轉折點。「我們轉變了思路,通過阿里巴巴後台的數據分析市場需求在哪裡,然後根據這個來知道公司生產。2017年,我們的營業額增加了10倍。」郭麗萍說。

  2020年,主營U盤、智能手環、移動電源等電子產品的歐菲特深受疫情影響,主營產品受衝擊嚴重。在後台消費數據的指導下,歐菲特加入了防疫周邊產品的生產。「我們開發出一款洗手液機,還申請了專利。」短短3個月,公司銷售額達到1億元。

  與歐菲特一樣,深圳市繪王動漫科技有限公司(以下簡稱「繪王動漫」)也受益於這樣的數字化改變。

  「我現在最大的痛點就是生產,試著找了台資、日資的企業代工,我們自己也在想辦法擴大產能。從4月份我們的詢盤有236增長到了356的數量,單月的成交也增長了40%。」6月10日下午,繪王動漫董事長徐鶴峰向前往公司參觀的媒體表示。

  徐鶴峰說:「在我看來,線上的展會雖然沒有面對面的交流,但覆蓋面會更廣,買家的精準度會更高,商家能夠找到更精準的買家。」

  阿里巴巴國際站統計數據顯示,較2019年同期,2020年線上商機增長130%。「我們看到的數據,今年每個月跟去年比的增速都在增加。全球越來越多中小企業通過互聯網的方式進行全球採購,這個大的趨勢是非常明顯的。」張闊說。



文章來自: https://news.sina.com.tw/article/20200621/35533694.html
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